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公司召开股份结构调整以来的第一次全员会议
日期:2013-10-22 11:21:13   浏览量:   来源:原创   关键字:

10月06日,公司召开了公司实行股份结构调整以来的第一次全员会议。会议由总经助理陈红群先生主持,ag亚洲集团董事长兼总经理徐剑锋先生出席会议。

会上,徐剑锋董事长作了题为《把握机遇求发展 创新共赢谋大业》的工作报告。报告指出企业未来4年的发展方向和销售目标,并对企业的管理工作做了详细的规划。其中,徐剑锋董事长着重提出企业核心价值的建设工作,希望与企业同仁共同建设具有团结、合作、共赢、发展的现代企业精神,把员工的企业认同与归属感做为企业文化建设的考核标准,把员工享有工作的尊严、获得平等收益的权利、帮助企业员工个人价值实现等,放到与企业发展同等重要的工作中去。

徐剑锋董事长以当代企业管理者以人为本的理念与科学发展的管理思维建设企业,发展员工赢得了与会同仁的深切认同,本次会议的召开拉近了企业决策者与员工的情感距离,增进企业员工对企业最高管理层的更深刻了解。公司同仁对ag亚洲集团未来取得更辉煌的成就充满信心,相信我们的ag亚洲集团明天会更好!

ag亚洲集团公司各区营销经理和事业部负责人参加会议。

徐剑锋董事长报告摘录如下:

各位股东、销售经理、事业部负责人、各位同仁:

大家好!首先祝大家假期快乐!

今天的这次全体大会,是我们公司实行股份结构调整以来的第一次会议,我自己也觉得这次会议有点迟。但是,我认为,作为公司的主要负责人对企业发展要做细致的研究和思考,没有想好的话不能乱说,办不到事情更不能空谈,必须踏踏实实、实事求是地对待我们的企业和股东、对待全体干部职工。我想这是负责的做法。

ag亚洲集团未来五年的企业发展是:2014年至2017年,我们公司的生产销售规模逐步达成1.5亿元的目标。

要实现上述目标,我们有待更加强以下个方面工作

一,围绕市场强化销售打造销售精英团队

从我们公司的现状来看,销售工作是我们一切工作的出发点和着重点,只有销售额和产品规模的扩大与提高,企业才能得到长期发展。因此,在销售工作中,我们必须做到三个坚持:

1坚持已定的销售规定,确保销售工作相对稳定。我们已经执行的各项销售政策是长期实践的结果,符合公司销售工作的实际,根据市场变化情况进一步完善。

2坚持做好销售服务工作,提高销售服务水平。公司实行了完善的销售服务工作分包了销售经理工作量,对促进销售经理专心销售工作的开展起到了积极作用。但仍要根据销售市场的变化销售经理的工作需求,努力提高销售服务的能力和水平

3坚持销售队伍建设,稳步提高销售额。一支懂市场、能吃苦、善开拓的销售队伍是我们公司的重要工作。首先,发挥老销售人员的带头作用。在座的各位销售经理是我们公司销售工作的中坚力量,中有做了十几年的销售经理,又有近几年异军突起的新秀,正是有了大家努力,ag亚洲公司才得以壮大各位仍是ag亚洲公司今后发展。因此,希望各位继续发挥优势,为ag亚洲做出更大贡献。其次,培养已经走上销售工作岗位的销售新手,通过帮带,组织培训等形式提高这批新手的销售水平。再则,面向全国仪表市场,吸收和引进销售人才,壮大我们的销售队伍。把我们ag亚洲公司的销售人员磨砺成精英队伍

二、固生产、扩大规模,形成仪表生产基地

国内外市场对精密仪器仪表的产品结构、产品质量、产品精密度有着更高要求,产品生产也是我们今后必须高度重视的一项重要工作:

1)加强公司对各事业部的管理。公司除设有一名生产副总,主管生产协调,还有质管部加强各事业部的产品质量管理,确保我们销售产品的高质量

2增加事业部生产及检测设备,把控产品质量管控。为鼓励车间投入,我们将通过投资反补的形式对有投入的事业部给予一定资金的无偿补助,增加各事业部的生产检验能力,保证产品质量。

3)要增加公司产品品种。依靠现在的事业部发展规模,还是存在瓶颈。增加我们公司产品品种,让我们销售人员有更丰富的销售资源。通过时间规划发展,有望ag亚洲打造成金湖地区的仪表生产基地。

三.完善制度,加强管理,建设ag亚洲发展新平台。此次股份制结构调整,ag亚洲面临着新的挑战和机遇。ag亚洲集团要成为大家发展的平台,制度是根本,管理是关键,共同目标是保证。

(1)建立健全各项制度,用制度规范生产管理行为。建立健全符合公司实际情况的各项制度,安全生产制度,销售管理制度,全面质量管理制度,销售业务及时结算制度等。

(2)严格执行制度,加强考核力度,奖惩分明,确保制度的权威性,保证企业能够科学高效运行。

(3)加强全面经营管理,稳步提高经济效益。经营管理就是对整个生产经营活动的管控,保持企业健康运行。

四.围绕公司核心价值,共建ag亚洲发展新平台。我们ag亚洲公司的企业精神是:团结、合作、共赢、发展。这是我们ag亚洲公司今后必须长期坚持的核心价值。团结就是力量,未来的ag亚洲企业精神,将会更注重员工的企业归属与情感认同,ag亚洲不仅仅在福利上给予同行业更高的标准,也希望在精神上成为每一位同仁强大支持,希望每一位ag亚洲同仁携手奋进,为自己、为企业,为企业也为自己,我想这就是ag亚洲的精神,也是共识。合作是企业与企业之间,企业与员工之间,企业与客户之间,相互依托,相互支持,相互理解;共赢是在ag亚洲这个平台上,股东,销售经理,事业部负责人,全体职工都能够得到收益,获得成长;只有保持企业的持续发展,这个平台才能成为大家的平台。在这个平台上又促进大家的发展。

各位同仁、朋友们,我相信在我们共同的努力创造下,我们一定会实现ag亚洲五年发展计划目标,我坚信ag亚洲明天会更加美好!

谢谢!

 

 

 

 
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